3月17日上午，集团纪检监察审计部组织召开2009年审计工作会议。集团两级审计委员会成员，大审计领导小组成员，内审部门负责人和大审计专岗人员共116人参加会议。总公司副总经理、审计委员会主任后永宁同志出席并做重要讲话。 会议明确了集团2009年审计工作的指导思想，提出了今年集团审计工作的总体思路，对今年的内审工作、综合大审计工作和审计队伍教育培训作了布署安排。 后副总指出，集团审计工作要紧紧围绕集团“效益至尊”这个中心工作和关注集团发展、职工切身利益的重大事项，把推动改革，推进制度化、促进发展作为集团审计工作的出发点和落脚点，加大提升经济效益审计力度。着力推进大审计，加强资金往来和已竣工未结算项目专项审计，积极探索内控制度审计，更加注重通过审计发现问题，进而从体制、机制层面分析问题，提出改进和完善工作的意见建议。使集团审计工作在提升集团经济效益，规范财务秩序，推动集团改革发展，监督权力运行，促进党风廉政建设方面发挥更大作用。 后副总指出，综合大审计是当前集团管理工作的重中之重，是集团化管理的又一项创新。在集团内全面推行综合大审计，就是要建立新的管理制度和方法，确保监督到位，在过程中发现和解决问题，从源头上堵塞漏洞，达到“打开前门，堵住后门”、提高经济效益，促进企业发展的目的。因此综合大审计不是权宜之计，而是一项长期的工作。各单位务必强力推进，务必抓紧、抓实、抓到位。 后副总对今年集团内审工作提出了具体要求：一是内审工作要高度关注企业风险。现在集团已步入了快速发展的轨道，大项目、大额融资增加，风险也大了；另一方面，长期以来积累的数额巨大的已竣工未结算项目、大量应收账款等难点对各公司、集团来讲都存在巨大的风险，应引起足够的重视。二是要在机构健全的基础上保证人员到位，要做事就要有人，同时做事的人要用心做事。三是要创新工作思路，改革审计方法，开展内控制度审计，促进制度建设，以可靠的制度来保证经济运行的可靠。四是要围绕扁平化、大项目、往来账、联营挂靠、已竣未结工程等做些审计调查，提出意见建议。五是审计工作要敢于碰硬，坚决制止恶搞、乱搞行为，在建设正确的企业价值取向、构建和谐的企业文化中发挥积极的作用。