9月28日下午，在“双节”即将来临之际，集团召开2023年四季度生产安全调度会暨安委会第四次会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵，党委副书记、工会主席陈宙翔，党委委员、纪委书记张鹏出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨国文主持会议。

会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，贯彻落实集团第一次党代会精神，锚定全年目标任务，分析研判当前形势，研究部署四季度生产安全工作，为打好冲刺战、决胜全年度，持续巩固集团向上向好态势，确保圆满完成全年各项目标任务，确保集团全面实施“3512”发展目标开好局起好步。

吕兵强调，四季度是加快项目建设的黄金期，是完成全年目标的关键期，是实现“五个以上”的冲刺期。集团上下要以高度的责任感和紧迫感，与时间赛跑，尽全力冲刺，大干四季度，以最强信心、最大努力、最实举措，力争最好结果，确保交出全年工作的满意答卷、高分答卷!

吕兵要求：

一要精准发力提高增长“含金量”。各单位要对照“冲刺四季度、决胜全年度”的要求，紧盯指标进度、重点任务、措施落实，锚定目标抓落实。要树立正确的政绩观，实事求是、求真务实，真实反映各单位生产经营实效。在抓好年度目标冲刺的同时，各单位要及早谋划明年工作，为明年一季度“开门红”和未来一段时期项目建设奠定坚实基础。

二要持之以恒强化项目“硬支撑”。各单位要全力抢抓主汛期结束后有限的施工黄金期，分类施策，扎实推进达产达效。要压实责任，坚决落实项目“包保制”和主要领导带班制，细化措施，加快推进项目进度。

三要千方百计加强资金“保障力”。通过多渠道推进融资、用好地方专项债、争取政策性资金支持等，切实保障重点项目建设资金需求。

四要紧抓不放筑牢安全“防火墙”。持续抓好后汛期安全，切实抓好消防和冬季施工安全，突出抓好“三重两大五特殊一密集”管理。切实加强基层一线的应急能力培训。

五要全力以赴做好信访维稳工作。切实履行好维稳工作主体责任，积极妥善应对突发事件，全力构建和谐发展氛围，全力维护好集团良好的发展环境。

陈宙翔在会上传达学习国务院和云南省物流保通保畅工作领导小组调度会议精神，对四季度高速公路生产重点工作提出要求。一要统一思想目标，服从集团发展大局。各单位要奋力保障目标任务的实现，坚定信心，加快项目建设实施。二要强化项目管控，推进项目生产。进一步强化生产责任、强化安全管理、强化质量管控、强化设计质量、强化考核问责。三要坚持依法合规，加强风险防控。进一步提升履约能力，加强项目前期建设报建工作及征迁工作的推进，加大推进项目竣工验收工作力度。

张鹏要求，要进一步加强中秋、国庆节日期间干部职工纪律作风建设，持续巩固落实中央八项规定精神成果，严防“四风”问题，努力营造风清气正的节日氛围。要多措并举抓实做细日常监督，切实督促干部职工从严落实全面从严治党政治责任，着力涵养集团风清气正的政治生态。 

杨国文指出，全体干部职工要进一步提振发展信心，坚持目标导向、问题导向、任务导向、效果导向，找差距、严举措、强统筹，夯实基础、加强管控、精细管理、确保效益。要以高度的责任感，锚定目标任务不动摇，全力以赴大抓生产、大抓项目，确保目标任务按期实现，奋力为集团内涵式高质量发展多作贡献！ 

本次会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开，集团安全总监、总工程师、设计总监，各二级单位主要负责人，生产、安全分管负责人，安全总监共120余人在主会场参加会议。

【记者：李律        责任编辑：李思颖】